Six stratégies de déploiement que les entreprises peuvent utiliser pour mettre en œuvre leur stratégie de manière efficace :
- Hoshin Kanri (ou Hoshin Karin) :
- Cette méthode, également appelée « gestion du compas », est originaire du Japon.
- Elle se concentre sur le déploiement de la stratégie en cascade, partant de la définition de la vision.
- Ses trois piliers majeurs sont :
- Un déploiement de la stratégie en cascade, où la direction fixe les grandes directions, qui sont ensuite déclinées dans l’organisation.
- Un processus itératif et participatif à chaque niveau hiérarchique, souvent appelé le « Catchball », permettant la compréhension, l’adaptation à la réalité et l’appropriation par les équipes de chaque niveau.
- Des boucles PDCA (Plan-Do-Check-Act) tactiques et stratégiques, pour piloter le déploiement des objectifs annuels et stratégiques ou de « percée ».
- Vision Kanri :
- Une version améliorée de la méthode de déploiement de la stratégie.
- Elle conserve les principes clés du Hoshin Kanri, mais les applique véritablement.
- La Vision Kanri se focalise sur le processus de déploiement, en mettant l’accent sur la participation et l’adaptation à la réalité à chaque niveau hiérarchique.
- Déploiement logiciel :
- Pour réussir le déploiement d’un logiciel, suivez ces conseils stratégiques :
- Planification minutieuse : Élaborez un plan détaillé pour chaque étape du déploiement.
- Tests rigoureux : Assurez-vous que le logiciel fonctionne correctement avant le déploiement.
- Communication transparente : Informez les utilisateurs des changements à venir et des avantages du nouveau logiciel.
- Formation adéquate : Formez les utilisateurs pour qu’ils puissent utiliser efficacement le logiciel.
- Gestion des problèmes : Anticipez les problèmes potentiels et ayez des solutions prêtes.
- Suivi et évaluation : Évaluez le succès du déploiement et apportez des ajustements si nécessaire.
- Déploiement de la stratégie en 6 phases :
- Cette démarche globale comprend six phases, dont la deuxième étape consiste à déployer la stratégie dans l’ensemble de l’organisation.
- Elle nécessite un processus de communication fort pour assurer la réussite du déploiement stratégique.
- Déploiement de la stratégie avec XL Consultants :
- Cette approche met l’accent sur :
- La volonté et l’engagement clairs des dirigeants.
- La capacité à communiquer largement sur les enjeux et finalités des transformations visées.
- L’accès aux collaborateurs « terrain » et aux données.
- La disposition à se remettre en question et l’intelligence collective.
- Déploiement de la stratégie avec AQM Conseil :
- Le processus comporte sept étapes, adaptées de la méthode Hoshin Kanri :
- Construction du projet de l’entreprise.
- Déploiement de la stratégie dans l’ensemble de l’organisation⁵.
Ces différentes stratégies offrent des approches variées pour mettre en œuvre efficacement la vision et les objectifs d’une entreprise. Le choix dépendra du contexte spécifique et des besoins de chaque organisation.